深化改革，解放思想，自我管理，自我激励

——陕西凯达路桥公司2022年工作会议

    合作谋发展，科技创未来。陕西凯达公路桥梁工程建设有限公司2022年工作会议于2022年2月23日上午在公司会议室隆重举行，集团公司李春轩总经理、集团公司综合办袁安平主任及公司总经理耿永魁等领导出席了大会。

    首先，公司耿永魁总经理做2022年度工作报告。报告从公司经营、生产、管理等方面深刻细致地回顾了过去一年取得的成绩和工作中存在的不足问题；并根据市场发展，科学部署了新一年的任务目标和发展布局。机构改革方面，在2021年探索片区化管理的基础上，将原有的4个生产片区和2个经营片区整合为5个生产经营一体化综合片区，省内划分为3个片区：西南片区、东南片区和中北片区；省外划分为2个片区：南方片区和北方片区。进一步实现片区自主经营和生产管理权责利结合的管理模式。经营开发方面对片区实行市场自主开发，公司经营部业务配合的经营管理新模式。生产管理方面由公司确定项目成本控制目标，对片区实行目标利润考核，片区对项目实行承包核算的层级考核管理制度。分配制度方面通过各部门各片区实行全员全面目标考核管理办法，彻底打破原有的大锅饭分配机制，形成公平竞争、按劳分配、按贡献分配的奖优罚劣并适度兜底的分配机制，激发广大员工工作的积极性和主动性。成绩是显著的，任务是艰巨的，耿总希望各位员工拿出激情和干劲，像虎一样充满力量、充满朝气，勇敢地朝着既定目标迈出坚实的步伐，不断创造佳绩，为公司也为自己美好的明天努力奋斗。

    其次，大会宣读了有关人员的聘任任命和分工等，新聘人员代表会上也做了积极的表态发言，表示不负众望，严于律己，认真履行职责，团结一心，拼搏向前，为公司的发展做出更大的贡献。

    接着，集团综合办袁主任对公司的工作也给予了认可和期望，望大家放下包袱，开动机器，转换角色，积极工作。

    最后，集团公司李春轩总经理发表了重要讲话。李总充分肯定了公司2021年取得的成绩，也提出了一些改进之处，并语重心长地对公司2022年度工作提出了具有建设性的建议：一是要全员解放思想，加强自我管理和自我激励；二是要创新成本管理方法，公开透明、持续改进、一把尺子量到底、方案先行、一切量化；三是项目管理要抓快（工期）抓形象。

    虎年开新篇，启航新征程。凯达路桥公司全体员工将一如既往，诚信务实，凝心聚力，携手并进，共谋发展，共创未来，打造企业发展新格局。